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　　　　吳江浩：這是我第三次來日本常駐，上一次是2003年到2008年。時隔10多年重返日本工作，深切感受到中日兩國都發(fā)生了很大變化，但更大的變化是我們所處的世界正在經(jīng)歷劇烈動蕩。中日之間利益融合，面臨重要合作機遇，同時受到國際形勢特別是外部因素干擾，各種新老問題交織凸顯。這是我們過去未曾遇到的局面，給雙方運籌中日關(guān)系帶來新困難、新挑戰(zhàn)。

　　　　當時，尹弘指出，金鷹集團專注實體經(jīng)濟，扎根江西20多年，與江西省合作基礎(chǔ)良好，合作領(lǐng)域廣泛，是江西外資企業(yè)的一塊招牌，“希望陳江和主席發(fā)揮愛國僑領(lǐng)作用，積極宣傳江西、推介江西，帶動更多僑資僑智僑力來江西投資興業(yè)，實現(xiàn)互利共贏發(fā)展”。

　　　　在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、本土企業(yè)快速崛起、市場競爭更趨充分的背景下，如果外資企業(yè)因為自身競爭力不足而退出，是市場機制作用的結(jié)果。如果外資企業(yè)從市場規(guī)律出發(fā)調(diào)整在華業(yè)務(wù)布局，也完全可以理解。事實上，中國企業(yè)也在向海外轉(zhuǎn)移部分產(chǎn)能。如果外資企業(yè)對中國營商環(huán)境有何意見，我們愿意認真聽取并積極解決合理關(guān)切。